今年以來，山西煤銷集團堅持公司化治理、專業(yè)化管理、市場化服務的體制機制改革方向，以理順母子公司關系、子公司間關系及出資人與管理層間關系為重點，完善集團管控體系建設。一是理順母子公司間關系，建立區(qū)域公司+專業(yè)化的管理體制。集團公司發(fā)揮規(guī)劃、指導、服務、監(jiān)督職能，按專業(yè)化管理的思路，采取目標管理、預算管理、項目管理、風險管理等手段，對各子公司進行指導和管理，為子公司實現利潤最大化提供服務，創(chuàng)造環(huán)境。二是理順子公司間關系，構建市場化內部運行機制。遵循市場規(guī)律，在內部成員單位間建立公平、公開的市場關系，形成優(yōu)勝劣汰的內部市場化運行機制，充分調動各成員企業(yè)的積極性和主動性。三是理順出資人與管理層間關系，完善各級公司法人治理結構。按照公司制要求，落實股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層的權利和義務，促進各公司規(guī)范運行，實現企業(yè)有效制衡、高效運轉、協(xié)調發(fā)展，保障各利益相關方的權益。

來源：山西省人民政府網站