2001年10月，汾西礦業(yè)加入山西焦煤集團公司。

回首十年，汾西礦業(yè)的煤炭產量從不足500萬噸，到實現(xiàn)原煤產量和入洗能力均超三千萬噸；低硫煤資源由過去的不足3000萬噸，猛增到13億噸。

這十年，在山西焦煤集團的引領下，汾西礦業(yè)實現(xiàn)了效益翻番、產量翻番、效率翻番的"三大翻身"，始終保持了全國最大的優(yōu)質煉焦煤生產基地的龍頭地位，綜合經濟實力位居中國煤炭100強第22位。

產能大跨越

汾西礦業(yè)始建于1956年，當時全年產煤僅為117萬噸。

從2001年開始，汾西礦業(yè)開始走上了發(fā)展的快車道，先后建成投產賀西、雙柳、中興、曙光、紫金、宜興等六座低硫煤新礦井，增加設計能力860萬噸。

2004年11月，汾西礦業(yè)原煤生產突破千萬噸大關，跨入了千萬噸級煤炭強企行列，2007年原煤產量又突破兩千萬噸大關。

2008年，在全省煤炭資源整合的滾滾大潮中，汾西礦業(yè)再次展示出非凡的發(fā)展能力，先后成功在呂梁、忻州、晉中、長治、臨汾等5市的8個縣、市保留煤礦24座，整合地方煤礦44座，井田面積114平方公里，儲量8.64億噸，總產能884萬噸/年，是山西焦煤在資源整合中，整合地方煤礦最多的一家。

2010年，在山西焦煤實現(xiàn)"雙億"的喜訊傳來之時，汾西礦業(yè)也迎來了令人振奮的時刻，2010年汾西原煤產量和入洗能力均超三千萬噸，實現(xiàn)了"雙三千萬噸"的重大突破。同時，公司依托"晉柳王"的品牌優(yōu)勢，煤炭產品暢銷全國各地，遠銷韓國、日本、印度等國際市場。

"只有全安才是安全"

加入山西焦煤集團的10年，是汾西礦業(yè)安全發(fā)展的10年。他們的口號是"只有全安才有安全"。

把企業(yè)當做軍營，把員工培養(yǎng)成軍人，是汾西礦業(yè)實施"軍事化管人、精細化管事"的治企理念，嚴細工作作風，嚴格制度落實，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L促安全生產的整體推進。

汾西抓安全體現(xiàn)一個"細"字，安全理念深入人心，深入企業(yè)。開展了"三不傷害"和"大家同吸一口氣，人人都是通風員"的大討論、大學習、大實踐活動；加強采掘、機電、運輸、通風、地測、監(jiān)測監(jiān)控等現(xiàn)場管理;全面加大安全監(jiān)督檢查和查處事故力度，狠反"三違"，重處事故，嚴懲隱患制造者;著力完善安全激勵機制，嚴格執(zhí)行全員安全責任獎勵考核和安全結構工資考核;扎實開展各項安全專項整治、百日安全會戰(zhàn)和季度安全大檢查活動，對查出的問題均按照"五落實"要求掛牌督辦考核;突出瓦斯治理攻堅，重點開展瓦斯區(qū)域預抽等等。

10年間，隨著技術裝備不斷升級換代，他們提出了努力打造"管理無漏洞、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無失誤"的本質安全型企業(yè)。到2010年全公司百萬噸死亡率實現(xiàn)了0.03，比2009年降低0.058，降幅65.91%；比2008年降低0.15%，降幅83.33%；"十一五"末比"十五"末降低0.25，降幅89.29%，年均遞降36.03%。近幾年來，汾西礦業(yè)消滅了3人以上重大安全事故，企業(yè)安全態(tài)勢穩(wěn)步推進。

多元發(fā)展促轉型大突破

轉型發(fā)展是一個整合、提升、深化、創(chuàng)新的過程，是發(fā)展的發(fā)展。

汾西礦業(yè)在轉型中求發(fā)展、求突破。他們始終把新產業(yè)作為企業(yè)轉型跨越發(fā)展的主陣地，依托煤炭主業(yè)不斷拓寬新產業(yè)，大力發(fā)展建筑建材、支護材料、機電制修、物流貿易等項目，2010年實現(xiàn)銷售收入達34億元，減虧增盈近億元，創(chuàng)歷史最好水平。

他們積極推進瓦斯抽采利用，規(guī)劃建設賀西、雙柳、中興三個瓦斯電站項目。該公司對自備發(fā)電廠的4臺燃煤機組進行了集環(huán)保效益、社會效益和經濟效益為一體的循環(huán)流化床鍋爐改造，投資近6億元上馬2×50MW綜合利用電廠，利用煤矸石和中煤進行發(fā)電，設備主機采用直接空冷機組，控制系統(tǒng)全部采用微機集中控制管理，年發(fā)電量可達到6億千瓦時，供電量可達到5.37億千瓦時。

同時，汾西還不斷加大礦井采掘新工藝、新裝備的創(chuàng)新研究和應用，積極開展"以矸換煤""綜合機械化工藝優(yōu)化"等科研活動，采用多項先進技術節(jié)能降耗，在原煤生產中最大限度地消除材料浪費、資源浪費，一年增收節(jié)支14.12億元；廣泛引進采煤新技術、新設備、新工藝，采掘機械化程度分別達到100%和86%，通過優(yōu)化采區(qū)設計，節(jié)約資金2000萬元，通過優(yōu)化掘進設計，節(jié)約資金1000萬元。

崗位成才促素質大提升

人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。汾西礦業(yè)把人才隊伍建設擺在實施科技興企、人才強企戰(zhàn)略的首位，大力開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，盤活人才資源，做到人盡其才，才盡其用。

2006年開始，汾西礦業(yè)每年舉辦的職工技能大賽，讓職工在"成才、成就、成功"的舞臺上同場競技，營造了"百個工種大比武，萬名職工奪狀元"的濃厚氛圍，并將技能大賽中獲前10名的農民輪換工，轉為城鎮(zhèn)合同制工人。

汾西礦業(yè)現(xiàn)有35歲以下青工12570余人，占職工總數(shù)的37%。為鼓勵大家學技術，鉆業(yè)務，汾西每年評聘"首席技能員工"，并開展了"導師帶徒、名師帶徒"青年素質提高活動。目前，全公司有11個單位開展了"導師帶徒"活動，結成師徒對子680多對，占青工總數(shù)的11%。

高技術高尖端人才方面，汾西礦業(yè)設立了博士后科研工作站。他們成功破解了小煤礦采空區(qū)安全復采難題，實現(xiàn)了無煤柱的安全開采，使采空區(qū)里的"垃圾"變成了"寶貝"。去年6月開始，他們對汾西瑞泰正中煤業(yè)9#煤層殘留煤柱進行了安全復產技術試驗，殘留煤柱資源回收率達到近90%。

來源：山西日報