“河南省文明煤礦”——安陽主焦煤業(yè)公司黨委通過多年創(chuàng)新、探索、實踐，認真開展國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項管理工作，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益這個中心和大局，以爭創(chuàng)隊伍一流、管理一流、形象一流、業(yè)績一流為目標，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”班子。努力打造一流團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績，成為企業(yè)跨越發(fā)展的組織保證。

    一、加強學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平

    思想建設(shè)是基礎(chǔ)。主焦公司黨委始終注重領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論學(xué)習(xí)和企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的思想理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持每月一次中心組集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)，重點學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、河南煤化集團企業(yè)文化理念及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)文件，并聯(lián)系實際，理清發(fā)展思路，在未來5年內(nèi)努力打造河南“五優(yōu)”礦井和全國文明煤礦。同時，通過召開民主生活會，認真查找自身在工作、思想、作風(fēng)等方面存在的不足，積極開展批評與自我批評，虛心接受職工的意見和建議，增強班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

    二、勇于創(chuàng)新，提高領(lǐng)導(dǎo)班子五種能力 

    能力建設(shè)是先導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)，公司黨委努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的五種能力。一是提高創(chuàng)新能力。以河南煤化集團先人一步、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)作風(fēng)為引領(lǐng)，多次到先進單位進行參觀、學(xué)習(xí)，使班子創(chuàng)新能力得到不斷提高。二是提高執(zhí)行力。對集團公司下達的各項任務(wù)、指標，雷厲風(fēng)行，保證在第一時間內(nèi)安排、部署，狠抓落實，執(zhí)行到位。三是提高廉潔自律能力。以“蕩濁揚清、干凈健康”的廉政理念作為行為準則，認真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政意識。四是提高責(zé)任能力。堅持用心做事、追求卓越的企業(yè)核心價值觀，時常樹立對工作的緊迫感、危機感和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，用誠心、專心認真完成自己的每一項工作。五是提高協(xié)調(diào)能力。每月堅持召開一次黨政聯(lián)席會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相溝通、交流，班子駕馭全面的團隊作戰(zhàn)能力和協(xié)調(diào)能力不斷增強，形成了 個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋的和諧班子氛圍。

    三、文化統(tǒng)領(lǐng)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平

    文化統(tǒng)領(lǐng)是前提。管理創(chuàng)新離不開文化統(tǒng)領(lǐng)。為此，主焦公司領(lǐng)導(dǎo)班子以河南煤化集團企業(yè)文化為母文化，著力打造有主焦特色的“4A”子文化管理模式：認真落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“一個中心”（以安全、效益為中心）；狠抓“兩個重點”（創(chuàng)新管理制度、實現(xiàn)管理精細化，提升公司品位、打造文明公司）；爭創(chuàng)“四個一流”（管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流）；實現(xiàn)“六項任務(wù)”(創(chuàng)新提升管理，安全就是效益，責(zé)任勝于能力，團隊決定輸贏，素質(zhì)決定成敗，形象折射管理）。其核心是“創(chuàng)新、精細化、一流”。創(chuàng)新是關(guān)鍵、精細化是手段，一流是目的。“4A”文化管理模式成為班子成員的自覺管理行為，促使管理水平不斷提高。

    四、樹立形象，努力加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)

    作風(fēng)建設(shè)是形象。為此，公司黨委一是嚴肅班子紀律。堅決做到吃住在礦， 24小時開機，外出嚴格按制度請假，強化領(lǐng)導(dǎo)跟班管理，確保領(lǐng)導(dǎo)跟班與工人同升井、同下井。二是注重培育團隊精神。班子成員凝聚成一種團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、爭先的團隊精神，他們的解釋是：團結(jié)——沒有完美的個人，要有完美的團隊；務(wù)實——腳踏實地干好每件事；創(chuàng)新——要不懈追求，因為有人瞬間會超過你；爭先——永不服輸，勇爭一流。三是積極推進人才強企戰(zhàn)略。大膽啟用年輕后備干部，為企業(yè)跨越發(fā)展提供強勁的智力支撐和人才保障。四是關(guān)注民生。密切聯(lián)系群眾，堅持為職工群眾辦實事、辦好事。不斷提高職工工資待遇，積極開展獻愛心、金秋助學(xué)送溫暖活動，持續(xù)改善職工生活條件，讓每位職工感受到組織的溫暖。

    五、科學(xué)決策，完善領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)

    制度建設(shè)是保證。公司黨委堅持民主集中制原則，凡涉及“三重一大”問題，嚴格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、個別醞釀、會議決定、民主集中的程序辦理，進行科學(xué)民主決策。嚴格執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定，不斷完善、規(guī)范班子議事程序和規(guī)則，及時研究、解決群眾反映的熱點問題，確保礦區(qū)和諧、穩(wěn)定。

    “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力打造了一流的主焦團隊，爭創(chuàng)了一流的主焦業(yè)績：近幾年來，公司先后獲得“河南省文明煤礦”、“安陽市效益最佳企業(yè)”等榮譽稱號，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，礦井已持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天，預(yù)計2010年將實現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元，完成利稅2.3億元，職工工資收入將由2003年人均收入7000元飆升到3.8萬元，公司發(fā)展前景輝煌，將成為豫北大地一顆璀璨的明珠。