今年上半年，面對(duì)金融危機(jī)的不利影響，安徽皖北煤電集團(tuán)上下積極應(yīng)對(duì)，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平。1至6月，該集團(tuán)共生產(chǎn)原煤700.12萬(wàn)噸，同比增加160.32萬(wàn)噸；自產(chǎn)自銷商品煤568.65萬(wàn)噸，同比增加81.08萬(wàn)噸，外購(gòu)?fù)怃N商品煤377萬(wàn)噸，同比增加157萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元，同比增加11億元；實(shí)現(xiàn)利稅6 億元，同比增加0.5億元。企業(yè)呈現(xiàn)出安全形勢(shì)基本穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好，綜合效益顯著提升的良好態(tài)勢(shì)。

　　面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，皖北煤電集團(tuán)今年在經(jīng)濟(jì)政策上，更加強(qiáng)調(diào)政策引導(dǎo)作用，進(jìn)一步加大了經(jīng)濟(jì)杠桿力度，鼓勵(lì)各單位通過提高煤質(zhì)增收、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增收、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提效增收、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理降耗增收。該集團(tuán)下屬臥龍湖、劉一、恒源等礦通過在回采工藝、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載等環(huán)節(jié)采取增加緩沖、減少震動(dòng)，在內(nèi)部考核采取核定指標(biāo)、提高精煤激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等措施，增加精煤產(chǎn)量；五溝、百善、任樓等礦針對(duì)自身煤種特點(diǎn)，優(yōu)化提升系統(tǒng)和洗選工藝，合理安排洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地多產(chǎn)精、塊煤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；祁東礦則通過實(shí)行回采工作面凈煤量計(jì)產(chǎn)的方法，促使采區(qū)自主加強(qiáng)煤質(zhì)管理；孟莊、前嶺等礦通過調(diào)整加工工藝、加強(qiáng)煤質(zhì)和發(fā)運(yùn)管理，努力促進(jìn)增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)增效。

　　皖北煤電集團(tuán)還利用發(fā)展煤炭物流的優(yōu)勢(shì)，在危機(jī)期優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)關(guān)注信譽(yù)好的用戶。皖煤運(yùn)銷公司、長(zhǎng)江能源公司積極做好煤炭物流，在煤炭市場(chǎng)整體疲軟的環(huán)境下，保持外購(gòu)?fù)怃N量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。該集團(tuán)還一手抓傳統(tǒng)市場(chǎng)維系，鞏固江浙滬傳統(tǒng)市場(chǎng)地位；一手抓新興市場(chǎng)開拓，積極拓展華南和江西市場(chǎng)，先后與江西贛能集團(tuán)、中電投資江西分公司簽訂了50萬(wàn)噸的供煤合同，提高了市場(chǎng)份額，拓展了市場(chǎng)空間。該集團(tuán)銷售公司根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取相應(yīng)營(yíng)銷策略，緊跟市場(chǎng)，組織組合營(yíng)銷，通過產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)增收增效。上半年，該集團(tuán)僅銷售精煤、塊煤就高達(dá)149萬(wàn)噸，同比增加80萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.2億元。

　　與此同時(shí)，皖北煤電集團(tuán)還不斷強(qiáng)化“一通三防”及防治水管理，重點(diǎn)加大瓦斯治理力度，完善了瓦斯治理十六字工作體系，建立了瓦斯動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，完成了恒源通風(fēng)系統(tǒng)、任樓瓦斯升級(jí)改造等工程，錢營(yíng)孜礦建立了瓦斯抽放系統(tǒng)。上半年，皖北煤電各礦共抽采瓦斯3272萬(wàn)立方米，在部分礦井地質(zhì)條件變化較大的情況下，礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持基本穩(wěn)定。

來源：淮北日?qǐng)?bào)