陜西省煤炭運銷集團公司2008年效能監(jiān)察工作成效顯著，截至年底，已清收陳欠貨款和個人欠款2020.29 萬元，增加企業(yè)效益600余萬元。

     效能監(jiān)察是企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。陜西省煤炭運銷集團公司在安排2008年效能監(jiān)察工作任務(wù)時，將清收陳欠貨款和個人欠款作為重點內(nèi)容，開展專項效能監(jiān)察，以加強和促進公司資金管理工作。

     在專項效能監(jiān)察工作中主要抓了四個方面的工作：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的主持下，成立了紀(jì)檢、財務(wù)、審計等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專職人員組成的專項效能監(jiān)察工作組。公司黨委書記從會彬和總經(jīng)理張福來親自安排部署工作，并在專項效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作會議上，指出專項效能監(jiān)察工作的任務(wù)和目的，是要加強資金管理工作。保證資金安全，降低資金風(fēng)險，實現(xiàn)資金正常運轉(zhuǎn)，提高資金使用率是公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的重要責(zé)任。要求專項效能監(jiān)察所涉及到的企業(yè)提高思想認(rèn)識，增強責(zé)任意識。二是分解任務(wù)指標(biāo)，落實責(zé)任。專項效能監(jiān)察工作組根據(jù)清查摸底的實際情況，按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，誰經(jīng)辦誰具體負(fù)責(zé)” 的原則，分解下達陳欠貨款和個人欠款清收指標(biāo)為 2757.69萬元，并將任務(wù)分解到有關(guān)部門和直屬企業(yè)。部門和直屬企業(yè)又將任務(wù)逐項落實到具體責(zé)任人和清收人員，并制定清收計劃進度表。清收責(zé)任的層層分解為完成清欠工作奠定了基礎(chǔ)。三是采取有效措施，想法設(shè)法積極清收欠款。專項效能監(jiān)察工作組根據(jù)欠款原因，采取分類指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)等開展工作。對個人欠款限期歸還，逾期從其工資扣除；對經(jīng)營過程中形成的欠款，發(fā)函或派人催要；對2003年以前省內(nèi)電煤形成陳欠款，在多次催要無果的情況下，運用法律手段清收；同時，工作組還對有關(guān)責(zé)任人的推諉行為進行嚴(yán)肅批評等，從而加大了清收力度。四是建章立制，完善和規(guī)范管理工作。為了防止出現(xiàn)前清后欠，運銷集團公司進一步加強財務(wù)管理，制定措施堵塞漏洞。直屬企業(yè)省煤炭進出口公司制定了《貨款結(jié)算管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》、《預(yù)收貨款管理辦法》和《票據(jù)流程管理辦法》等，強化了企業(yè)資金管理。

     為了使公司清欠工作取得更大的成效，陜西省煤炭運銷集團公司將進一步加強效能監(jiān)察工作，繼續(xù)把陳欠款清收納入2009年的效能監(jiān)察工作之列，努力完成清欠任務(wù)。

    作者：陜西省煤炭運銷集團公司 費殿軍 龐威