中石油將從中聯煤層氣有限責任公司（中聯煤）撤出所有50%的股權，角色由中聯煤的股東正式變身為競爭對手，這場難言別扭的“婚姻”終于走到盡頭，也使雙方都松了一口氣。對于規(guī)模尚小前景廣闊的中國煤層氣產業(yè)來說，這場整合大幕的拉開，是否會成為產業(yè)突破發(fā)展的契機？而對中石油而言，“單飛”成果是否更理想？

作別中聯煤

據悉，除了中石油擁有的中聯煤50%股權將悉數轉讓給中煤集團外，中石油還將帶走50%的煤層氣區(qū)塊，面積達2萬平方公里。而這些區(qū)塊的探明儲量為50億立方米，其中絕大多數在山西境內。

中聯煤將把位于山西沁水盆地的450口生產井中的190口轉給中石油。中聯煤從去年開始對這些井進行試驗性開采，產能約4億立方米。

同時，中石油在中聯煤的管理人員也將回到中石油，中聯煤領導層面臨“大換血”。中聯煤董事長孫茂遠對本報記者說：“面臨這么大的變化肯定會經歷陣痛。股權結構調整后，公司各項業(yè)務肯定要有適應和磨合的時間�！惫蓹噢D讓完成后，中煤集團將持有中聯煤100%的股權。

而政府主導這次股權轉移的目的很明顯，就是要引進新的力量，引入競爭，以刺激產業(yè)的發(fā)展。

“中聯煤將不改名，現有政策不變，只是股權發(fā)生調整，目前正在做相關的工作�！睂O茂遠說。

姻緣并不美滿

中信建投研究員趙獻兵認為，目前國家煤層氣專營權將局部放開，同時中聯煤擬謀劃上市，這是雙方取消合作的最主要原因。

1996年5月，當時的煤炭部、地質礦產部和中石油共同出資成立中聯煤，從事煤層氣資源勘探、開發(fā)、生產、輸送、銷售和利用，并享有對外合作專營權。后管理層變更為兩家股東，中石油股份公司和中煤集團各持50%股份。

如此安排股權比例的初衷，自然是希望雙方能利用各自的優(yōu)勢共同發(fā)展。中石油擁有國內領先的資源勘探開采技術及雄厚的資金實力；中煤集團則擁有豐富的煤炭資源和開采經驗，伴生于煤炭的煤層氣，在勘探開采方面無法與煤炭生產脫鉤。再賦予其煤層氣對外合作專營權，由此看來中聯煤先天就有著良好“基因”。

但事實卻不盡如人意，這50%的股份使管理雙方處境尷尬，誰也無法完全按照自己的想法發(fā)展中聯煤，為達致“均衡”而“均衡”，“1+1”的效果并沒有大于2。

“中石油的退出對中聯煤是件好事。以前雙方的合作存在一些問題，中石油公司太大，業(yè)務以油氣為主，在煤層氣方面的精力畢竟有限�！敝新撁憾�事長孫茂遠說。