質量標準化建設被喻為煤礦安全生產的“生命工程”。山東兗礦集團濟二礦綜掘三區(qū)施工的六采北邊界巷連續(xù)7個月獲得精品工程，施工的23上10軌順連續(xù)4個月獲得精品頭，截止到4月2日，連續(xù)實現安全生產1082天，連續(xù)實現安全生產1095天，杜絕了輕傷以上安全事故。那么，他們有哪些好的經驗呢？
    “抓質量標準化建設要做到心中有標準！”話題一打開，黨支部書記孟慶燕毫不隱瞞地抖出了他們的管理經驗。根據礦統一安排，他和區(qū)長張德春是2005年4月 18日到綜掘三區(qū)的，他們一到位，首先在施工的六采北邊界巷，強力推行新版《質量標準化標準》，印制購買相關資料，做到班組長人手一份，并由區(qū)里帶著集中學習，結合實際，交流探討如何抓好質量標準化建設，分批組織班組長參加礦質量標準化培訓班，考試不合格調離班組長崗位，切實做到現場操作“心中有標準”。其次為使標準落到實處，建立《精品工程與各隊分管副隊長、工長、技術員責任聯掛制度》，實行重獎重罰制度，一票否決制，同時，選拔責任心強、業(yè)務能力強的職工擔當驗收員，做到班班有驗收員。
    “現場抓標準”。該區(qū)對所有材料設備實行定置管理，能上架的堅決上架，要求材料堆放“一頭齊”，現場管理上賦予驗收員“工程質量生殺大權”，結合工程質量標準嚴格工程質量達標驗收，不符合標準堅決不予驗收。并每周由區(qū)隊技術主管組織到現場檢查，對每個隊、班組的施工工程進行縱向評比和班班現場評比，評比結果上墻公布，每班一小結，每月一大結，對質量憂的班組進行獎勵，激發(fā)了職工干標準活的熱情和積極主動性。今年3月份，在組織的質量標準化動態(tài)檢查中，發(fā)現 731隊施工的93上02切眼處質量不合格，當場技術主管分析原因，并提交到工區(qū)進行集體研究，實行重罰政策，更換了該隊工長。
    “創(chuàng)新提標準”。因為該礦領導要求施工的巷道嚴禁用砂灰進行地板固化，這樣要使施工的巷道平整度達到不能大于紅棗這樣塊度標準要求很困難。這么辦？區(qū)長和支部書記多次深入施工現場了解情況，農村出來的黨支部書記孟慶燕聯想到了農村蓋房子時，為了使地基牢固平整，用夯來砸平，于是，他們自制了一個土夯，來平整巷道，既簡單又方便實用，確保巷道平整度達到標準狀態(tài)。同時，他們把質量標準化現場會開到井下，請其他區(qū)隊長現場提意見，不怕揭短，在2007年8月份的精品頭推進會上，綜掘二區(qū)區(qū)長王仁合指出六采北邊界巷皮帶機尾護欄安裝不標準，該區(qū)區(qū)長張德春虛心接受，上井后立即安排有關人員進行整改。還有一次，局部H架有外斜，張德春要求施工的班組要嚴格按照施工中線校對，堅持尺線施工，用水平卡尺去量用激光校對，確保了80皮帶H架成一條直線。